《企业小改革》
原创抒情之作[五百五十一]
在安全生产过程中,我们欠缺的是什么?不是金钱与关系,而是人才与技术〔能〕,那么所谓的‘人才’指的是什么?‘人才’是在工作中表现突出,发挥自己在岗位中起到关键的作用,可惜我们全都不是,因为我们没有技术〔能〕,那么所谓的技术〔能〕又是什么?技术是在实践提取经验、通过时间磨炼、熟能生巧应用出来的。如今我们面临的最大问题是什么,是机会,‘人才’与技术〔能〕的一个平台,‘人才’与技术〔能〕的交流。做人不需要吝啬,你会的我会,我会的他会,唯独这一切的结果,都在于领导的决定,这样的好处那就太多了,工作中出了问题不愁没人会,可以减少一些实践中的磨合,学习时间少了,工作压力减轻了,工作负担放松了,任务分配更可以杜绝所谓的弊端和风险等等,这些都需要我们一步步的去实现。
首先,要从小问题开始探讨,才能让大问题减少,小问题有很多,就从设备的小零件的维护和保养开始说起。以我个人所见所会的来说,因小失大的事件常有发生,有可能是一颗微不足道的螺丝,就可以引发一系列的连锁故障出现,会造成不可避免的损失。我们更应该提前做好预防工作,保养以及维护,还有我们一丝不苟的排查隐患,把危险降到最低。有些责任问题,全都是个人所导致的,对工作的不认真,对设备的不熟悉,对操作流程的不专业,往往都给自身以及企业带来不必要的麻烦,所以我们要广泛交流,制定最完美的制度和生产工艺。有些企业就是因为这些小问题而面临着破产,追根究底还是没有规划好一个完美的流程与制度,第一步该怎么做,第二步又怎么做,以此类推,一直延伸到设备正常运行的状态,工作任务的明确划分,通过个人的技能操作水平和执行能力,把工作做到尽善尽美,达到一种成就,如果这样,企业和个人就会感到无比的自豪。
不知道有谁能明白我说的是什么?企业小改革到底是什么?我想做成一个小册子,把工作中所能出现的小问题,通通合理的写进去,再说明该问题所解决的小窍门,以及日后所要预防紧急情况的应急方案,还有很多正确的处理方法,都记录在里面,如此的简单有效,解决了我们工作中的很多问题。况且,也不浪费我们的工作时间和生产效益。这是十万个为什么,也是一个解决疑难杂症的医术,更是一个关于防护和养护的正常工序。内容主要的中心思想是将来遇到问题时,第一个会想到什么,那就是如何快速的处理
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